Кови - Определяем парадигмы

«Семь навыков высокоэффективных людей» мне посоветовала моя подруга и коллега. Прочтение первых страниц у меня не вызвало большого энтузиазма. Однако углубляясь, погружаясь и обдумывая каждое предложение и каждое слово в дальнейшем, я сделала несколько интересных выводов. Более того, я определила для себя важные аспекты, которые хотела бы изменить в себе, в своем отношении с людьми, как близкими, так и коллегами.

Парадигмы меняются

Разное видение одной ситуации двух и более людей – это уже «сидело» в моей голове, но забывалось в ежедневных будничных скачках. Стивен приводит картинку «молодая женщина – бабушка» и небольшой эксперимент, который он провел со своими студентами. Безусловно за чашкой чая, сидя в кресле, легко размышлять и понимать, что одна и та же картинка воспринимается людьми по-разному. В реалиях же мы не так часто помним об этом.

Другой пример разного видения одного и того же произведения. На днях моя коллега рассказала мне о том, как она сдавала экзамен по английскому языку. Одним из заданий было описать картину. Будучи человеком, любящим точные науки, она сказала: солнце, дом, сад с зелеными деревьями и т.д. Однако ту же самую картину преподаватель видел совершенно иначе: потрясающий переход цвета, контраст красок…

«Каждый из нас держит в голове множество таких карт. Их можно разделить на две категории: карты того, что есть на самом деле, или действительного, и карты того, что должно быть, или ценностей». Стоит помнить, что у каждого человека свое собственное восприятие. Более того, стоит помнить, что то, как мы видим ситуацию, вполне может быть совершенно оторванным от реальной ситуации. Нельзя делать выводы, не услышав другой стороны. Но об этом позже…

«Для человека быть – значит видеть. И то, что мы видим, тесно связано с тем, что мы собой представляем».

Принципы

У каждого из нас есть принципы, которых мы придерживаемся. Большая часть из нас считает невозможным их нарушить. Это законы, которые «живут» внутри нас.

«Принципы подобные маякам. Это естественные законы, которые невозможно нарушить.»

У каждого они свои. В книге упоминаются следующие: справедливость, честность и искренность, человеческое достоинство, служение, качество и совершенство, потенциальные возможности, терпение, воспитание и воодушевление. Стивен дает направление и неплохие подсказки для того, чтобы вспомнить о них и еще раз зафиксировать.

«Принципы – это направляющие человеческого поведения, которые, бесспорно, обладают устойчивой и постоянной ценностью.»

Сила характера

Большое внимание на протяжении всей книги уделяется необходимости позитивного мышления. При этом Стивен четко определяет направление «изнутри наружу». Что это означает?

Все очень просто. Нам необходимо, в первую очередь, думать о том, что все начинается в нас. То, как вы сами относитесь к той или иной ситуации, обсуловливает ее исход.

«Изнутри наружи» означает, что начинать надо с самого себя.»

«Подход «изнутри наружу» говорит, что общей победе предшествует победа личная, что способности давать и выполнять данные другим обещания предшествует способность давать и выполнять обещания, данные самому себе.»

Что есть навык?

Мы говорим о необходимых навыках для наших отношений, работы, хобби и т.д. «Знание – это теоретическая парадигма, определяющая, что делать и зачем. Умение дает представление о том, как делать. А желание – это мотивация: хочу делать». Стивен приводит наглядную карту для понимания того, что же есть навык. Это еще одна шпаргалка, которую я записала в свою библиотеку.

Зависимость и независимость

Никогда раньше настолько глубоко не задумывалась о степени и видах зависимости: зависимость («ты-парадигма»), независимость и взаимозависимость («мы-парадигма»). При этом последнее является наиболее эффективным, т.к. помогает освободить энергию, которая превосходит нашу собственную в несколько раз (как далее упоминается, один плюс один будет равняться более чем 2).

Кратко пробежавшись по последним годам своей деятельности в области проектного управления, сделала вывод, что все же в большинстве случаев я исходила из «мы-парадигмы», а значит, взаимозависимости. По крайней мере, для меня роль руководителя проекта всегда приравнивалась к капитану корабля, а роль проектной команды – это люди, которые делают так, чтобы корабль плыл. Без них ничего не получилось бы. Я всегда старалась и стараюсь ценить каждого члена моей команды, ибо только объединив наши способности мы можем приплыть в нужный порт.

«Личные победы предшествуют победам общим.»

Эффективность

Говоря об эффективности, Стивен приводит басню о крестьянине и гусыне, несущей золотые яйца. Пожалуй, он прав. Как часто мы задумываемся над тем, какими средствами мы достигаем тех или иных результатов? Мы можем идти напролом, «по головам», ничего не видя и не слыша. А можем контролируя ресурсы, которые мы тратим на достижение результата, добиться намного большего, чем изначально планировали.

«Эффективность заключается в равновесии – в том, что я называю «P/PC – балансом», где P – желаемый результат, т.е. золотые яйца, а PC – ресурсы и средства, позволяющие эти золотые яйца получать.»

Упражнение 1: фото-доска

По итогам прочтения, учитывая, что визуальную информацию я воспринимаю намного проще, у меня получилась примерно такая вот доска-напоминалка.

Kovi05
Kovi06
Kovi07
Kovi08